+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Критерии оценки эффективности деятельности для стимулирующих выплат юристу

Критерии оценки эффективности деятельности для стимулирующих выплат юристу

Кто должен разрабатывать критерии стимулирующих выплат для учителей в школе. На основании критериев. Критерии отсутствуют в учреждении. Приказ подписывается единолично руководителем.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Консультант Плюс: Технология ТОП: новые возможности для ЮРИСТОВ

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Критерии оценки эффективности деятельности для стимулирующих выплат юристу

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования. Хагуров Гисса Асланович.

Руководитель организации. Главный врач. Руководители проекта. Заместитель главного врача по КЭР. Целевая группа. Медицинский персонал участковой педиатрической службы.

Партнеры-участники проекта. Продолжительность проекта. Стоимость проекта. Волонтерская работа. Содержание проекта. Залогом повышения эффективности качества оказываемой медицинской помощи является создание условий для мотивированного труда медицинского персонала. Для решения этих задач вводится понятие эффективный контракт. Значимость решаемой проблемы. В е годы 20 столетия — это введение нового хозяйственного механизма НХМ , внедрение коэффициента трудового участия КТУ. Правительством РФ был принят ряд нормативных актов , предусматривающих мероприятия по улучшению качества оказания медицинской помощи, которые стали стратегической линией развития здравоохранения вплоть до года.

Среди них:. Одной из основных причин низкого уровня удовлетворенности медицинских работников своим положением в целом является уровень материального обеспечения - заработной платы и дополнительного материального стимулирования премий, надбавок и т. Основную часть зарплаты составляют так называемые статусные выплаты — за уровень образования, стаж работы, наличие квалификационной категории и почетных званий.

Их объем достигает 50 и более процентов. Назвать эти выплаты стимулирующими нельзя, так как они не отражают качество и количество выполняемой работы.

Принятие указанной программы позволит не только сохранить кадровый потенциал и привлечь квалифицированных профессионалов в здравоохранение, но и исключить риск непрозрачного формирования заработной платы медицинского персонала. Так что представляет собой э ффективный контракт? Эффективный контракт это трудовой договор , в котором конкретизированы:.

Изменение порядка оплаты труда является изменением условий, определенных сторонами трудового договора, и осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Эффективный контракт будет способствовать привлечению в государственные и муниципальные медицинские ЛПУ квалифицированных специалистов и ликвидации оттока кадров в частные медицинские организации. Причем, одним из важных изменений - обеспечение в первую очередь конкурентного уровня заработной платы.

На сегодняшний день система эффективных контрактов существует только в отношении руководителей ЛПУ, с врачами и средним медицинским персоналом заключены только трудовые договоры, в которых не предусмотрена дифференциация заработной платы от количества и качества затраченного труда. Новизна предложенного проекта выражается в том, что заключение эффективных контрактов с врачами и средним медицинским персоналом, позволит дифференцировать оплату труда, избегая уравнительного подхода, а также эффективно распределить фонд стимулирующих выплат.

Цель проекта. Оптимизация распределения фонда стимулирующих выплат участковой педиатрической службе в условиях перехода к эффективному контракту. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:. Мощность учреждения посещений в смену. Количество обслуживаемого детского населения Оргсхема организации работы по оптимизации распределения фонда стимулирующих выплат участковой службе на основе эффективного контракта.

На наш взгляд в состав рабочей группы должны войти :. Критерии оценки качества работы медицинского персонала Приложение определяются на основе нормативно-правовой базы и методических рекомендаций , поступающих из Министерства здравоохранения Российской Федерации, Министерства здравоохранения Краснодарского края , Управления здравоохранения по городу Краснодару.

В качестве индикаторов эффективности работы медицинского персонала должны выступать интегрированные показатели, отражающие реальное состояние здоровья детского населения. На наш взгляд эффективными могут стать такие критерии, как охват профилактическими медосмотрами, вакцинопрофилактика , выполнение муниципального задания, качественное выполнение лечебно-диагностических мероприятий и качественное оформление медицинской документации.

Немаловажным критерием при определении эффективности работы медицинского персонала является отсутствие обоснованных жалоб пациентов и исполнение трудовой дисциплины. На основании определенных рабочей группой основных критериев оценки труда главный врач совместно с юристом ЛПУ разрабатывает положение о комиссии по оценке качества работы медицинского персонала участковой службы и распределению фонда стимулирующих выплат Приложение.

Главный врач своим приказом утверждает персональный состав комиссии по оценке качества работы медицинского персонала участковой службы и распределению фонда стимулирующих выплат Приложение. Рабочая группа разрабатывает:. Главный врач совместно с заместителем главного врача по кадрам, юристом, председателем профсоюзного комитета разрабатывает дополнительное соглашение об изменении порядка оплаты труда врачей и медицинских сестер участковой педиатрической службы эффективный контракт Приложение , 6.

Комиссия по оценке качества работы медицинского персонала участковой службы и распределению фонда стимулирующих выплат осуществляет деятельность на основании Положения, утвержденного главным врачом Приложение.

Структура комиссии представлена на схеме:. Комиссия проводит оценку качества медицинской помощи в соответствии со стандартами медицинской помощи по медицинской документации, журналам учета вакцинации детского населения, данным статистической отчетности, результатам внутреннего и вневедомственного контроля, журналам учета жалоб населения. Определение размера выплат производится заместителем главного врача по экономике на основании протокола заседания комиссии Приложение.

При внесении изменений в нормативно-правовую базу, регулирующую вопросы оказания медицинской помощи, либо, при корректировке муниципального задания производятся необходимые корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Внедрение эффективного контракта позволит рационально распределять фонд стимулирующих выплат в зависимости от качества выполненных работ. Риски систематические:. Одноканальное финансирование с учетом затрат учреждения. Индивидуальный подход к выплатам стимулирующего характера может привести к недовольству части работников. Риски несистематические:. Нестабильность принципа формирования тарифов при оплате по законченному случаю. Неполная стандартизация нозологических форм в педиатрии.

Нежелание персонала переходить на новые формы работы. Отсутствие подготовленных врачей экспертов. Оказание медицинской помощи незастрахованным гражданам.

Этапы, сроки реализации и ресурсное обеспечение проекта. Сроки реализации. Этап 1: Подготовительный. Главный врач, заместитель главного врача по экономике, заместитель главного врача по лечебной работе, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, заведующие педиатрическими отделениями, юрист.

Разработка положения о комиссии по оценке качества работы медицинского персонала участковой службы и распределению фонда стимулирующих выплат. Создание комиссии по оценке качества работы медицинского персонала участковой службы и распределению фонда стимулирующих выплат.

Разработка проекта эффективного контракта. Главный врач, заместитель главного врача по кадрам, юрист, председатель профсоюзного комитета. Проведение заседаний комиссии по оценке качества работы медицинского персонала участковой службы и распределению фонда стимулирующих выплат. Информирование сотрудников участковой педиатрической службы о результатах заседаний комиссии.

Секретарь комиссии. Расчет размеров стимулирующих выплат медицинскому персоналу участковой педиатрической службы. Проведение корректирующих и предупреждающих мероприятий связанных с изменениями в нормативной и методической базе.

По мере поступлений изменений. Анализ работы по:. Регистрация Войти. Asi Топер. Документы Краснодар Выплаты Базы контрактов. Краснодар Руководитель организации Главный врач Руководители проекта Заместитель главного врача по КЭР Целевая группа Медицинский персонал участковой педиатрической службы Партнеры-участники проекта Продолжительность проекта Стоимость проекта Требуется Привлечено Волонтерская работа 2.

Содержание проекта ВВЕДЕНИЕ Залогом повышения эффективности качества оказываемой медицинской помощи является создание условий для мотивированного труда медицинского персонала. Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы построено редакторами. Интересные фотоблоги. Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов.

Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5. Главный врач, юрист. Анализ работы по: - снижению уровня заболеваемости на участке - снижению количества жалоб на работу участковой службы - снижению количества штрафных санкций по результатам вневедомственного контроля. Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы.

Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Как сделать запрос на удаление материала Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.

Критерии стимулирующих выплат

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. В последние годы выплаты учителям из бюджета становятся все меньше, не только в связи с инфляционными процессами в стране и общим обесцениванием наличных средств, а также из-за нестабильности формирования заработной платы. Начиная с года, была введена новая система оплаты труда. Одной из ее составляющих частей является стимулирующие материальные поощрения, которые направлены на увеличение мотивации.

При переходе государственных учреждений культуры на эффективный контракт особое внимание уделяется разработке критериев оценки эффективности деятельности сотрудников. В настоящее время в Российской Федерации действует Программа поэтапного совершенствования оплаты труда в госучреждениях на годы.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования. Хагуров Гисса Асланович. Руководитель организации. Главный врач.

Организациям, подведомственным Министерству культуры России, необходимо учитывать Отраслевое соглашение на годы. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. Контроль и выполнение санитарных норм по естественному и искусственному освещению, воздушно-тепловому режиму, водоснабжению и канализации, а также соблюдение санитарных правил по режиму образовательного процесса. Законом предполагается специальная доплата к основному заработку работника культуры, выступающая в качестве стимула для обеспечения высоких результатов. Такая доплата может играть роль поощрения за отлично выполненную работу. Например, для отдела подбора важны сроки, а для бухгалтерии — качество. Итоговая оценка вычисляется как средневзвешенная величина оценок. Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Андрей, а сейчас вопрос реальный и интересный.

.

.

.

.

.

.

Стимулирующие выплаты осуществляются в пределах фонда оплаты труда работников выплаты. Показатели и критерии оценки эффективности. деятельности . Показатели для оценки эффективности работы юриста.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. nobuti

    Здравствуйте!Ответьте,пожалуйста,такая проблема.купила с рук б/у айфон,он у меня пробыл 13 дней,могу ли я вернуть его и забрать деньги ,если да то как?Спасибо заранее.

  2. Афиноген

    Антон Правдин Вы в 2014 уже отстояли свои права. В итоге сидите с голой жопой и поуши в дерьме. Зато безвизовый есть, война есть, огромные цены есть,доллар по тридцать есть,безработица есть,высокие тарифы есть, перечислить дальше или хватит? Не надо мне говорить что я что то должен отстаивать! Если бы те такие скакуны которые тогда отстаивали может быть и жить было легче.

© 2018-2019 aleksandra-foto.ru